自去年打响扭亏脱困攻坚战以来，华东机械公司凝心聚力破难题，产品质量、服务水平屡获认可。去年企业首次实现盈利608万元，扭转了多年亏损局面。今年前三季度完成营业收入5.53亿元，利润完成序时指标1385万元，企业发展呈现稳中向好态势。

强根基 内部造血见成效

“内部市场是企业的根，公司发展离不开集团公司党政的关心支持，保质保量完成内部订单是我们的责任。”在攻坚扭亏脱困过程中，共识逐渐达成。生产车间，为张双楼矿、郭家河煤业公司的支架安装电液控设备的技术改造正在进行，“这是公司首次进行支架电液控改造，为推动机械化换人自动化减人、加速煤矿‘四化’建设提供宝贵经验。”没有直接经验可以借鉴，没有现成模式可以模仿，公司技术部党员干部深入一线反复调试，不断优化技术措施，系统整理汇编成《液压支架电液控改造标准》。目前，这一技改标准已经上报集团公司。

    “扎实的管理和过硬的技术是企业重塑形象的关键。”公司相关负责人说，“只有保证产品质量才能稳固内部市场根基，实现企业突围自救，为集团煤机装备安全生产提供保障。”去年，公司内部造血成效明显，打破多年亏损局面，扭亏脱困迈出坚实步伐。

走出去 寻求外部市场新机遇

近日，在客户方——中煤北京煤矿机械公司工业广场，公司销售徐州分公司经理李龙带领业务人员正在进行第三批合同物资的调拨，确保货物及时发运至徐州本部。“徐矿品牌和国企品质是我们开拓外部市场的底气，也是赢得客户信任的基石。”从前期供应商准入办理到深度合作，从承接液压支架构件加工到签订高端液压支架合同，每一步都彰显开拓者的初心，“作为党员干部，就是要发扬‘钉钉子’精神，在寻求商机开拓市场上勇担当善作为。”

今年以来，公司充分发挥党员在保质量拓市场中的先锋作用，加大外部市场开拓力度，企业的朋友圈逐渐扩大。经过精耕细作，外部市场占比由原来的14%上升至35%。

引进来 企地融合新格局

思路决定出路，作为决定地位。公司党委依托良好的产业基础和厂房设备等存量资源优势，加强与区政府合作，共同打造淮海经济区具有影响力的高端装备产业制造基地。“通过引入高端制造企业和产业相近项目，可以打造各类基础设施和产业链服务的功能集聚区，为区域经济转型升级作贡献。”公司营销副总经理孙强表示。今年以来，公司按照“规模看徐工，特色看华东”发展定位，探索企地联合招商，引入有利于企业发展、地方支持的项目，推动构建企地协同发展的格局。

处在转型发展关键之年，华东机械公司正以徐矿集团第八次党代会精神为指引，系统打造服务外包、企地融合、民生改善新体系，以全新姿态奋进新时代。