企业发展历程

（1912-2018）

序言：历经百年沧桑变迁，渐入转型发展佳境。站在徐州华东机械公司全面实施扭亏脱困的起点，回顾徐州华东机械公司100多年的发展历程，是一部改革和创新的历史。百年华东，因煤而生，为矿服务，主要从事矿井设备检修业务。解放战争年代，曾为解放军修备、制造武器弹药，为渡江战役胜利做出了积极贡献。1986年，公司实施市场经济体制改革，主要业务由修配为主转为修、造并举，逐步走向外部市场。2000年，华东机械公司进军工程机械制造领域，形成工程、煤矿、液压件、建材四大系列机械定型产品，产销首次突破亿元大关，并通过ISO9001质量体系认证，确立了中国机械制造500强地位。2013年，华东机械公司完成工业总产值7.5亿元，实现销售收入7.2亿元，创历史最好水平。首批跨入国家一级企业行列。企业先后多次被国家、省、市授予“重合同、守信用”单位。2007年10月顺利通过质量、环境和职业健康三合一体系初审。2005～2006年度连续荣获“中国煤炭机械工业协会优秀企业”称号。2007年荣获“中国煤炭机械工业协会双十佳企业”称号，位列中国煤炭机械工业企业50强第14位；2007年入选中国机械工业企业管理协会“中国机械500强”，位列第381位。荣誉的背后，凝聚着机厂人的智慧和汗水。2014年，受煤炭经济下滑和改革裁员影响，华东机械公司经济效益断崖式下跌，2015、2016年亏损均超过1亿元。2017年下半年以来，集团公司提出“打赢扭亏脱困攻坚战”等三大战役的奋斗目标，并给予华东机械公司有史以来最好的扶持政策，2017年亏损额下降幅度达124%，从“跌倒”中开始“爬起来”。2018年，在集团公司关心关怀下，华东人转变思想，坚定信心，上下同欲，目标同向，奋力拼搏，打破多年来亏损的局面。

鉴古察今，再谱新篇。站在新的历史起点上，期望全公司上下牢牢树立大局意识、责任意识和规矩意识，不忘初心、牢记使命，提高政治站位，团结以来，手挽着手、肩并着肩、心连着心，以更加开阔的视野、更加饱满的激情，扎实进取、奋力开拓，主动作为，以更大的责任和担当，团结带领广大职工群众，为全面完成扭亏脱困、为建设华东美好的明天而努力奋斗!无愧于机厂一代又一代人的重托和厚望！

发展历程：徐矿集团机械厂始建于1912年。其最早是伴随着煤矿开采而衍生的煤矿修理厂。当时，袁世凯的七弟袁世传用五间茅草房、六尺的手摇车床和五六十余名工人组成了修理房，形成了当年机厂的雏形。1917年，修理房扩建为修理厂，并首次按图施工造出了第一台机器——六寸进水气泵。当时的人员较少，效率低下。

解放后，企业开始快速发展，生产规模不断扩大。1966年，开始更名为“徐州矿务局机械修理厂”，建立了六个生产车间和八个机关科室，职工增加到了1300人，年总产值达到305.9万元。

1966年下半年文化大革命开始后，企业生产水平逐年下降。总产值1967年为218万，1968年为99.6万，1969年为30.8万。仅是1966年的十分之一。

事实教育了机厂人。广大党员、干部和工人群众顶住林彪、“四人帮”的干扰和破坏，积极恢复生产，健全管理制度。1970年生产水平迅速回升，年总产值创359.9万元，并自力更生制造了千吨油压机。在企业发展的过程中，从北京矿院、上海交大、清华大学等毕业的一批优秀的大学生进厂后，把所学知识运用到实践中，围绕生产重点进行技术革新，先后研制了龙门铣床、3.5米单臂立车等设备，为提高生产效率打下了较好基础。

1976年，粉碎“四人帮”以后，在矿务局的领导下，机械厂的生产水平大幅提高，连年超额完成国家计划。至1978年底，全厂拥有车间20个，职工1800余人，年总产值猛增至815.5万元，是文化大革命前的3.58倍，创历史最高水平。被江苏省命名为“大庆式企业”。

党的十一届三中全会后，国家开始实施改革开放，作为国有企业，机械厂也开始进行全方位改革。1979年，在机厂人的不懈努力下，企业开始第一次飞跃。由单纯大修理开始向以制造为主过渡，产品逐渐向多元化方向发展，一个集机械修配、制造、销售为一体的规模化机械制造企业初见端倪。机械厂在徐矿集团的领导和支持下，围绕建立现代化大型机械集团，实现生产上规模、销售创新高的奋斗目标，进行了高起点的市场大开发、生产大调整、管理大规范，促进了企业的跨越式发展、历史性进步，企业开始第二次质的飞跃。2000年全厂产销首次突破亿元大关，企业通过了ISO9001质量体系认证；2001年对生产经营进行了完善性调整，开始设立销售驻外办事处，推行网络营销，在生产上形成了工程、煤矿(电力)、液压件、建材“四大系列”机械定型产品，同步扩大了工程机械产品生产规模，形成了平地机、稳定土拌和机、装载机、压路机、拖泵等系列产品，有效打开了市场，产销再次突破亿元大头；2002年进一步突出工程机械产品的主体地位，成功开发了ZL30E装载机、YZ18J调频振动式压路机和3Y18-22三钢轮静碾压压路机，培育了新的经济增长点。巩固了煤炭机械产品基业。研制了CJ3.5M支架、ZF30C双活侧护板放顶煤支架和31度大倾角上运皮带机等。在结构上填补了国内空白，性能上国内领先。企业实现了历史性转变，在产值、销售、新产品开发和外销收入方面创出“四个历史最高水平”：工业总产值完成1.3亿元，同比提高23.76%。销售收入实现1.2亿元，同比提高38.50%，其中外销收入点41%。开发设计了12种新产品；2003年，面对风云变幻的内外市场，突如其来的“非典”疫情，厂党政带领职工在服务好徐矿集团安全生产的基础上，坚持“走出去”求发展。成功开发了YL16C胶轮压路机、ZL18装载机，桥梁结构件产品，60S摆拖式泵。完成了3.4米×7.5+2米、3.4×11米等大型磨机的设计。企业得到较快发展：产值完成1.7亿元，同比提高30.7%。销售收入实现1.6亿元，同比提高33.3%。其中，外销收入点销售收入的52%。首次实现外销收入高于内销收入；2004年，面对国家宏观调控的新形势，积极调整营销思路和生产方向，坚持产品多元发展战略，保证了企业在前进的路口上有了正确的选择，进入了新一轮的发展周期。先后开发了550E装载机、3YJ21/25压路机等新产品，小型挖掘机进行了工业性试验积极筹备推向市场。产销再次实现四个历史性突破：工业总产值完成2.26亿元，同比提高37%。销售收入实现2.26亿元，同比提高40%。其中外销收入占总销售收入的63%。全厂首次扭亏为盈，实现利润100万元。在岗职工全年收入总额人均达到13160元，同比人均增加2508元，同比提高23.54%；2005年，进一步调整建立了40多个驻外办事处，巩固发展了100家代理商，销售工种机械200多台，实现销售收入4000多万元。积极实施以产品出口为支撑的海外发展战略，重点做大外贸。成立了“徐州华东外贸总公司”，取得了外贸出口权。做到巩固东南亚，开发中亚。先后向越南印尼、孟加拉、哈萨克斯坦等国家出口工程机械、大型磨机等产品，实现销售收入1200多万元。全年产值完成3亿元，同比提高33%；销售收入实现3亿元，超考核计划7270万元，同比增长7500万元；其中外销收入占60%以上，实现利润100万元。多种经营实现产销4200万元；2006年，是机械厂经历最不平凡的一年。重大战略的决策，足可载入企业的史册；重大项目的实施，推进了企业的历史进程。新厂区筹建全面启动；城北开发区挖掘机公司建设完工；新疆机械厂筹建逐步进行，二机厂并入总厂。在企业发展的关键时期，全厂广大干部群众理解支持厂党政的决策，同心同德干事创业；万众一心忘我劳动，促进了生产大发展，销售大提高。全年产值完成4亿元，同比提高33%；销售收入实现4亿元。其中，外销收入占60%以，实现利润160万元；在岗职工收入同比增长12.84%。并首次出口台湾“6+1”系列磨机产品，实现销售收入870万元；出口韩国价值80万元的烘干机；出口哈萨克斯坦价值300万美元的建材设备生产线，实现了国内企业直接出口哈萨克斯坦“零”的突破；2007年，是机械厂谋划新崛起、建立大生产格局的关键年，也是销售工作肩负新使命、开发大市场的攻坚年。在新的形势下，全厂职工紧密团结在厂党政的周围，在生产上与企业同甘共苦；在销售上与企业风雨同舟。一场改变机厂命运、波澜壮阔的创业大潮推动企业进行了大建设、大发展、大跨越的新时期，产销水平再创历史新高。全年产值完成5.3亿元，同比提高20%；销售收入实现5.4亿元，超集团公司考核计划1亿元，同比增长21%；实现利润600万元；在岗职工收入同比增长13.6%。这一年，机械厂皮带机产品首次打入了神华集团。与首钢签定了48部皮带机的生产合同。筹备建立新疆机械厂。华东森四重型机械公司建成投产。开发的HD8070、HD1023挖掘机，配备了国内领先的远程控制系统，产品供不应求。为了企业的长远发展，机械厂开始在金山桥经济开发区建设新厂区，一座现代化的大型煤矿装备研发制造基地已破土动工。同时，加快了新产品的开发步伐。进行了ZY4000型液压支架、新250S皮带机、新型人行车等80余项产品的改造，实现了产品开发的新突破。企业进入了迅速发展的新时期；2008年，在钢材价格动荡、金融危机冲击的大环境下，华东机械公司全年产值完成4.86亿元；销售收入实现4.54亿元。其中，外销收入占60%以上；2009年，公司调整结构保增长，全年产值完成6.4亿元；销售收入实现6.5亿元，公司本部实现了扭亏为盈；2010年，全年完成产值5.3亿元；销售收入实现5.167亿元；2011年，完成产值4.75亿元；实现销售收入4.25亿元；2012年，完成产值6亿元，实现销售收入6.28亿元；2013年完成产值7.5亿元，实现销售收入7.2亿元；2014年，全国经济增长减速、煤矿装备市场需求大幅萎缩，华东机械公司全年完成产值4.5亿元，实现销售收入4.89亿元；2015年，完成销售收入3.76亿元,亏损10295万元；2016年实现收入1.7亿元，亏损1.1亿元。2017年，实现收入1.66亿元，亏损4858.28万元。在2013至2017年这五年期间，由于受煤炭经济下滑影响，加之企业几经改革重组，市场开发十分艰难，外部市场严重萎缩，企业陷入了断崖式下跌，产品仅靠液压支架为主，依赖集团公司内部订单维持生存，到了生死存亡的历史边缘；2018年以来，在集团公司的关心关怀下、在集团公司工作组亲力亲为布局与组织下，在集团公司各部室与兄弟单位帮助下，华东机械公司从“讲大局、讲责任、讲规矩”的政治高度出发，以“走访转”为总抓手，牢牢把握“稳中求进”工作总基调，紧紧围绕“突围自救保生存，苦练内功求发展”工作目标，牢固树立党建是引领、市场是龙头、生产是保障、质量是生命、经营是创效、研发是持续的理念，以系统思维谋划全局，以创新思维推进工作，在党建思想引领、产品质量保证、6S管理推进、制度梳理完善、业务流程再造、质量体系建设、优化市场布局等各项工作逐步实施、协同推进。通过系统打造，把优良传统找回来，把同行业先进经验引进来，把企业形象树起来，把职工精气神提上来，企业形象、产品质量、现场管理、职工精神面貌等方面都有了初步改观，公司生产经营初步步入了正轨，扭亏脱困有了初步基础，我们的工作总体定位基本上刚刚找到路子。2018年上半年实现收入2.20亿元，利润实现258.23万元，打破多年来亏损的局面，扭亏脱困迈出了坚实的一步。