守好产品质量生命线 推动发展高质量

今年以来，徐州华东机械公司在集团公司不离不弃的关心关怀下，在党建思想引领、产品质量提升、“6S”管理推进、安全环保治理、生产经营管理等方面呈现良好势头，尤其是在产质量方面提升明显，深受用户好评。为进一步增强质量意识，提升影响力，守好质量生命线，推动发展高质量，为集团公司建设国际化特大型省属能源集团和高质量发展走在全国行业前列贡献华东力量。重点做好以下五个方面的工作：

一是建立完善质量管理体系，筑牢企业生命之本。认真梳理完善质量管理各项规章制度，建立公司、车间、班组三级质量控制体系，形成自检为主、互检为辅、质检员一票否决的质量保证体系。建立完善产品研究、设计、生产、服务等全过程的质量控制体系。加强与兄弟单位沟通联系，深入矿井征求产品质量意见建议，梳理归纳，逐一整改，不断提高产品质量。

二是优化生产工艺设计流程，全面加强过程控制。严格按照ISO9001质量管理体系和职业健康安全管理体系要求，持续改进产品生产设计、工艺流程，优化工艺参数，提高工艺、设计、工装水平。做好工序之间质量把控，通过事前图纸工艺标准交底、标准作业管理、特殊工程定员、定设备、定工序，事中操作者自检、互检、班组检以及首件巡检、完工检，事后在关键工序设置检测点，杜绝不合格品流入下道工序，达到事前预防、事中监督、事后控制。

三是深入开展全员质量培训，增强产品质量意识。大力实施职工技能等级CBA递进培训、专业工种梯次考评，围绕《产品质量管理手册》、产品有关规程规范、工件流水卡片使用细则标准以及工艺要求，定期邀请同行先进企业和集团公司产品质量专家进行授课，分批分期组织技术人员、质量管理人员、班组长、一线职工等参加培训，不断增强全员产品质量意识。

四是强化产品质量考核，提升全员责任意识。建立完善黄线和红线制度，实行周评比、月考核管理，加大奖惩力度，每周对一线操作人员进行检查评比，对出现质量问题人员给予黄牌警告，并对其脱产学习，经质量部门鉴定培训合格后，方可上岗。情节严重的予以调岗，并给与经济处罚，对质量较好的职工加大奖励力度。

五是开展岗位练兵，打造技能型人才队伍。每月在液压件、结构件厂等重点岗位和关键工序开展岗位练兵活动，努力营造“比学赶超”的良好氛围。注重现场操作、实践演练，充分发挥“技术能手”、“工种带头人”的示范引领作用，大力实施“百师带徒”技能提升工程，加速高技能职工培养，打造一支技术精、作风正、素质高的技能型职工队伍。