公司各单位：

在年初岁末之际，公司承担着集团公司天山公司、山西平阳液压支架，张双楼煤矿、哈密煤矿皮带机等生产制造任务，工作相互交织、任务异常繁重。针对时间紧、任务重、质量要求高、人员不足、天气寒冷等诸多实际情况，为鼓舞全员士气，提振全员斗志、激发全员潜能，集各方之力，凝全员智慧，超常规凝聚一次史无空前强大的工作合力和迸发出一次的前所未有的工作热情，千方百计，全力以赴，确保各项生产任务保质保量保时完成，经研究，决定在全公司范围内开展一次“大干四个月、打赢攻坚战”群众性劳动竞赛活动，现将竞赛活动相关事项通知如下:

一、目的意义

进入12月份，公司承接了天山公司液压支架重点工程项目，这次任务来之不易，事关百年华东公司生存发展，关系到全体“华东人”对想好向好生活追求的能否实现，同时，更是对华东公司系统打造、管理提升的一次高规格“检阅”，这次战役的成败将会载入百年华东史册，全体“华东人”一定要从政治高度认识到此次任务的重要性。在“机遇与挑战并存，困难与希望同在”的关键时期，我们将以天山支架制造任务为契机，开展一次群众性劳动竞赛活动，进一步激发干群工作热情，发挥工作潜力，以热情提高斗志，以潜力转化能力，确保各项生产任务的按时完成。在“机遇与挑战并存，困难与希望同在”的关键时期，我们全体华东人也只有上下同欲、目标同向、万众一心、众志成城，形成合力、协同作战，确保打赢攻坚战，才能不辜负集团公司的期望和机关部室的帮助，才能从“站起来”向“好起来跑起来”稳步迈进，才能无愧于一代代“华东人”重托，才能为华东机械公司的发展增添重墨色彩，才能在百年华东史册上谱写光辉篇章！

二、指导思想

以集团公司冯书记五次到华东公司“走访转”调研讲话精神为指导，以集团公司领导关心关怀为动力，凝聚一切力量，克服一切困难，动员全体干部职工继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗”铁军优良传统，以保安全、保质量、保进度为目标，积极引导职工牢固树立“企业是我家，发展靠大家”的责任感和使命感，以饱满的工作热情、昂扬的斗志、必胜的信念投身到劳动竞赛中来，大干四个月，打赢攻坚战，确保高质高效地全面完成各项生产任务，为集团公司第八次党代会献上一份厚礼！

三、组织领导

公司成立天山支架劳动竞赛活动领导小组。

组  长：庄  静

副组长：王启旺 马保元 蒋茂林 李  城 孙  强

组  员：公司副总及生产各单位、机关各部室负责人。

下设竞赛活动机构，活动办公室设在综合部。

宣传组：庄静、王启旺牵头。综合部具体负责劳动竞赛的组织实施、申报材料汇总、先进典型事迹的宣传工作。

生产组：马保元牵头。生产技术部制定竞赛活动生产时间节点计划方案，负责日常生产任务考核和生产调度工作，生产各单位做好日常生产进度的落实工作。

技术组：蒋茂林牵头。生产技术部负责技术工艺、图纸设计的编排和技术指导工作；各生产单位按照图纸技术工作标准进行精准作业。

物资保障组：马保元牵头。运行保障部负责设备维修，保障设备正常运行；供应部负责各类物资供应到位；财务部负责生产需要的资金保障。

生活保障组：马保元牵头。生活公司负责职工用餐日常保障工作；综合部负责生活保障的日常督导工作。

安全组：马保元牵头。安全环保部、人保部具体负责日常安全管理、保卫工作。

质量组：蒋茂林牵头。质量监察部负责产品各工序的质量监管；各生产单位严格按照产品质量标准进行精准操作。

评审组：马保元、蒋茂林牵头。生产技术部、安全环保部、经营管理部、质量监察部、综合部负责月度先进单位、先进部室、优秀班组和四个“十佳”的初审工作，按照宁缺毋滥的原则，拿出初审意见，报竞赛小组进行综合评定，做到公平、公正、公开。

四、竞赛时间

2018年12月1月－2019年3月底

五、竞赛人员范围

公司全体职工

六、劳动竞赛内容及节点计划（见月度生产节点计划）

七、保障措施

1. 宣传保证。综合部负责做好“一个牵引、两轮驱动”的宣传工作。宣扬500天蝶变，讲好徐矿故事；贯彻落实冯书记五次调研华东指示精神，讲话华东故事；宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型事迹，以满满正能量，讲好身边故事，凝聚起新一轮劳动竞赛的强大的精神合力。

2. 思想保证。一是做好思想发动。综合部负责开展“大干四个月，打赢攻坚战”劳动竞赛活动的目的意义，教育动员引导干部职工统一思想、提高认识、坚定信心、凝聚合力，为竞赛提供强大的思想保证。二是做好困难帮扶工作。工会开展困难职工帮扶调研工作，排定困难帮扶对象，做到一个不少、一个不漏，加大帮扶力度，为困难职工排忧解难，让职工全身心投入工作中来。

3. 安全保证。安全环保部、人保部负责教育引导干部职工严格执行安全生产制度，每日组织人员深入现场检查指导安全、消防工作，强化现场安全生产管理，遵章作业、规范操作，发现问题及时责令整改，坚决杜绝各类安全事故发生。

4. 质量保证。质量监察部严格规范产品质量管理，按照ISO9001质量管理体系要求，实施公司、车间、班组三级质量管理制度，做到事前预防、过程监控，形成以自检为主、互检为辅、质检员一票否决的质量保证体系，确保产品每一道工序质量全部合格，全面实现生产过程处于受控状态，严格执行产品进出厂检验，推进产品质量不断提升。

5. 工期保证。坚持点与面相结合、日常调度与项目负责相结合、生产接续与计划生产相结合，做到生产前有计划、生产中有检查、生产后有考核，实行全过程闭环管理;生产技术部要按照劳动竞赛生产任务制定日计划、周计划、月计划，按照时间节点计划，精心组织生产，科学合理安排，采取倒排工期、挂图作战等形式，确保兑现工期；经营管理部负责人员引进和培养，确保人员补充到位，并做好考核工作；部门之间加强沟通协调，超前研判生产中的瓶颈问题主动解决困难和矛盾，确保以日计划保证周计划、周计划保证月计划，月计划保证整体计划的完成。

6. 技术保证。认真贯彻执行技术交底制度。各工序均应有切实可行的工艺技术要求，主要工序操作前进行技术论证和技术工艺培训，确保上标准岗干标准活;生产技术部严格按照重点工程项目作业指南标准，科学高效编排，优化图纸设计，细化工艺。制定工艺流程，编制工艺卡片，在精心设计完成图纸工艺的基础上，与各单位进行技术工艺宣贯，组织生产过程中工艺纪律检查，为各单位提供技术服务。

7. 设备保证。认真排查分析设备状况，制定维保计划，储备设备易损件，保证设备正常运转；对关键设备如数控车床、深孔镗床、数控切割机等进行精度调试，保证设备加工精度。运行保障部积极做好设备日常保养和配件准备保障工作计划，及时为各单位设备操作、维护、检修工作提供服务和指导，个生产单位加强设备的日常维护保养，对重点设备要定期检查，确保设备正常运转和加工精度。

8. 后勤保证。提升后勤保障能力，严格把控食品质量，丰富工作餐供应品种，使职工吃得饱、吃得好；做好环境卫生清理，为职工创造一个整洁的工作环境。

9. 资金和材料供应保证。财务部、供应部门根据生产计划安排和生产需要，提前做好资金准备和原材料采购工作，确保及时供应到位。

八、评选内容、范围

1. 先进单位、先进部室：公司各单位、机关各部室

2. 优秀班组：公司各单位班组

3. 四个“十佳”：公司在岗职工

九、评选名额

1. 先进单位：（1个）  先进部室：（1个）

2. 优秀班组：（2个）

3. 四个“十佳”：十佳技术能手、十佳生产骨干、十佳安全标兵、十佳质量标兵。

十、评选条件

（一）先进单位、先进部室

1. 先进单位评选条件：领导班子坚强有力，班子成员团结和谐，积极担当，主动作为，深入现场解决问题；在竞赛活动中严格按照时间节点计划完成生产任务，安全无事故、质量无次品；内部管理规范有序，各项制度体系健全；6S标准创建走在公司前列，单位竞赛氛围浓、效果好、形象佳。

2. 先进部室评选条件：积极担当，主动作为，深入现场解决问题；协同作战能力强，工作不推诿、不扯皮；服务到位，及时提供技术、安全、质量等指导工作，帮助基层单位解决生产难题。

（二）优秀班组评选条件：超额完成车间下达的竞赛任务；安全无事故，管理无缺陷，现场无隐患；产品合格率达100%；职工出勤率100%；班组6S创建达标；竞赛活动氛围浓厚、效果好。

（三）四个十佳评选条件：

1. 十佳技术能手：忠于企业、爱岗敬业、奉献意识强；专业技术突出，工作能力强，认真履行技术职责，规范执行技术标准，能独立解决技术难题；开展科技创效、技术攻关，创效成绩显著；工作精细严谨，吃苦耐劳，刻苦钻研，传授技能，上进心、事业心和责任心强。

2. 十佳生产骨干：忠于企业、爱岗敬业、奉献意识强；工作精细严谨，吃苦耐劳，刻苦钻研业务；超额完成竞赛考核生产任务；听从指挥，服从安排，在生产中发挥重要作用。

3. 十佳安全标兵：忠于企业、爱岗敬业、奉献意识强；遵守岗位操作规程，安全操作，文明操作，未发生安全事故；在排除重大事故隐患、避免安全生产事故发生，或在事故应急救援中表现突出；在安全生产中发挥重要作用，切实起到楷模和表率作用。

4. 十佳质量标兵：忠于企业、爱岗敬业、奉献意识强；严格按照产品质量体系精准执行，产品合格率100%；有强烈的事业心、责任感，履职能力强、质量意识强；遵纪守法、按章办事，勇于担当、敢抓敢管，主动作为。

十一、评比办法

（一）月度评比奖励。从12月份起到明年3月底，每月进行一次评比奖励。

（二）奖励标准。

1. 先进单位，奖励20000元；

2. 先进部室，奖励10000元；

3. 优秀班组，奖励5000元；

4. 四个“十佳”，奖励1000元。

（三）如出现下列情况之一的，不予评比

1. 发生轻伤及以上人身事故或二级以上非伤亡事故的；

2. 支架加工制造的质量不符合设计规定，不能满足重点工程项目技术标准和使用要求的；

3. 未按时完成支架任务时间节点计划的；

4. 在竞赛活动中，工作不主动担当、推诿扯皮、影响到工程进度的。

（四）报送推荐要求。申报月度评选的先进单位、先进部室、优秀班组和“四个十佳”均需在完成竞赛考核任务的基础上(考核标准见附件1)，认真填写劳动竞赛申报表（见附件2-7），于每月25日底前由所在单位集中报送综合部。先进单位、先进部室和“四个十佳”的推荐材料，事迹要突出，层次清晰，语言精炼，每篇材料字数在1000字左右，并附200字左右的简要事迹。推荐材料经党支部审核盖章后，于每月25日前报送综合部。竞赛活动评审小组进行综合评审、奖励。

十二、活动要求

1. 高度重视，精心组织。各单位、部门要反复学习冯书记五次来公司调研讲话精神内容，吃透精神，领会实质，从讲大局、讲责任、讲规矩的政治高度，充分认识开展竞赛活动的重要意义，认真制定竞赛方案，精心组织开展好此次竞赛活动，保证竞赛活动有效、有序、有力推进。

2. 广泛动员，积极参与。各单位要深入开展“企业是我家，为家增光彩”思想大讨论活动，积极动员干部职工积极参与劳动竞赛，进一步教育引导全员树信心、表决心，以饱满的热情、昂扬的斗志、必胜的信念投入到竞赛活动中来。

3. 明确职责，形成合力。各单位、部门要进一步完善工作机制，制定序时计划，明确责任分工，层层落实责任，实行挂图作战，聚智聚力把各自承担的生产落实好完成好。

4. 有序推进，保证效果。各参赛单位利用橱窗、黑板报等形式，及时公布竞赛进度情况，做到保质、保量、保工期，节能、节料、节时效，确保竞赛活动取得实实在在效果。

特此通知。

附：

1. “大干四个月 打赢攻坚战”劳动竞赛项目考核表

2. “大干四个月 打赢攻坚战”劳动竞赛先进单位申报表

3. “大干四个月 打赢攻坚战”劳动竞赛优秀班组申报表

4. “大干四个月 打赢攻坚战”劳动竞赛“十佳技术能手”申报表

5. “大干四个月 打赢攻坚战”劳动竞赛“十佳生产骨干”申报表

6. “大干四个月 打赢攻坚战”劳动竞赛“十佳安全标兵”申报表

7. “大干四个月 打赢攻坚战”劳动竞赛“十佳质量标兵”申报表

徐州华东机械公司党委       

                        2018年12月1日