华美房地产公司 叶建平

整合资源 协同发展

打造徐矿建设品牌

◎实习记者 李本领

“冯兴振同志的辅导报告关于坚持大局谋势，找出战略价值，以‘两翼’开发战略资源，盘活无形资源和有形资源，把包袱变成资源，着力构建主业突出、相关多元、要素协同、发展可持续的产业格局的表述，让我深受启发，倍添信心。”听完冯兴振同志的报告，徐矿集团房产管理部部长、徐州华美房地产公司党委书记、董事长叶建平觉得正能量满满，“作为‘一体两翼’中的重要一翼，组建综合性建设投资集团，围绕相关产业链做实、做大、做强建设板块，以利于集团内部资源的有效协同，实现价值链效益最大化是我们下一步的工作重点。可喜的是，日前组建华美建设投资集团可研报告已提交集团，公司组建迈出关键一步。”

关于组建后的公司如何发展，叶建平认为要注意做好四个方面的工作，“一方面要理顺关系，发挥协同效应，尽快形成核心竞争力。坚持体制机制创新，建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。对分公司实行授权经营，同时合理规划，明确发展定位，促进相关整合企业的管理制度、企业文化融合；另一方面要立足内部资源，全力推进现有业务有序进展。整合现有业务，成为建设投资集团的两大核心业务，打造‘华美建投’公司品牌。加快内部存量资产盘活。通过创新建材供应商业模式，大力开拓主要建筑材料物资供应业务，增加企业的就业岗位；同时，要加强企地合作，做大做强做优外部市场。通过与关联产业的强强联合，实现优势互补，提升竞争力；此外，要积极拓宽融资渠道，优化企业资本结构。促进融资渠道的多元化，发挥财务杠杆效应，带动企业规模的快速扩张，使公司有更多机会参与徐州市及‘一带一路’沿线国家城市基础设施建设。”

“组建江苏华美建设投资集团，既是华美房地产公司贯彻落实集团党政要求的一项政治任务，也是千载难逢的发展机遇。华美房地产公司将严格按照集团的总体部署，循着‘一体两翼’总路径出发，奋力拼搏，勇于开拓，为集团转型发展再立新功！”叶建平坚定地说。

赛尔能源公司 万根玮

履行国企社会责任

擦亮北疆发展名片

◎本报记者 王亚男

“报告站位高、立意新、用情真！”聆听完冯兴振同志的辅导报告后，赛尔能源公司党委书记万根玮发出了这样的感慨。

万根玮坦诚地告诉记者：“每次参加完集团公司办的研讨班都有很大的收获和提高，这次更是受益匪浅。从辅导报告中，我读懂了徐矿一年多来转型蝶变背后的精神支撑，深邃的理性思考和饱含的满满正能量，让我深受震撼的同时，更坚定了对徐矿未来发展的信心”。在整个采访过程中，万根玮多次提到“研讨学习带给我很多思考”，他准备把冯兴振同志辅导报告精神和专家学者的讲座精髓带回去，找准与实际工作的切入点，更好指导赛尔能源公司转型发展各项工作。

万根玮用“长远发展、普惠职工和擦亮名片”三组词语来概括对赛尔能源公司未来发展的思考。他介绍说：“抢抓集团‘六大基地’建设特别是北疆煤化基地建设的机遇，统筹抓好三矿、六矿生产组织。稳定优质长协用户，努力拓展销售渠道，实现产销平衡。力争明年一季度完成年产300万吨红山煤矿前期手续核准，为下一步复工建设、提升产能奠定良好基础。同时，落实集团朴实的‘职工观’，始终把职工放在心上，深入推进‘家文化’建设，高质量兑现年初制定的民生实事，进一步增强职工的获得感和满意度，让‘百年徐矿、业兴家旺’理念深入人心。此外，坚持融入地方发展，切实履行国企社会责任，做好扶贫攻坚、‘访惠聚’驻村、干部下沉等各项工作，为企业融入地方发展营造良好政商环境，擦亮集团在北疆发展名片！”

采访最后，万根玮再次谈及听课收获：“这次研讨班对于党代会前统一思想、凝聚人心具有积极促进作用。其中，把握大局大势、发挥舆论引导、融入地方发展、坚持依靠职工等具体工作方法，给基层单位日常工作提供了样板示范。同时，对党委书记‘五抓五有五过硬’的要求，更是指明方向、提出标准，寄托了集团党委的殷切期望，是每一名党委书记的必答题和必修课。作为异地单位的党委书记，一定以‘党建专家、管理行家、一线总指挥’为标杆，团结带领班子成员和全体干部职工，认真履行管党治党主体责任，涵养风清气正的政治生态，积极实施‘十大献礼项目’，以扎实的工作绩效检验党建成果，创造优异成绩迎接第八次党代会胜利召开！”

夏阔坦矿业公司 李明生

汇聚稳定合力 重树发展信心

◎实习记者 周川翔

“冯兴振同志的辅导报告鼓舞士气、提振底气，让我们树立了攻坚克难的信心，坚定了真抓实干的决心和信心。”夏阔坦矿业公司党委书记李明生难掩振奋之情，“我们将认真贯彻徐矿集团战略部署，统一认识，凝心聚力推动企业高质量发展。”

“在企业处于停产整顿的特殊时期，公司党委充分发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，切实把安全、稳定、矿井验收三大任务抓紧抓实。”李明生认为，“作为基层党委书记，要进一步提高政治站位，自觉把夏阔坦矿业公司融入徐矿集团‘一体两翼’的战略格局中，找准定位，谋划高质量发展，增强工作的主动性、自觉性和贡献率。要始终与徐矿集团党委保持高度一致，及时传达学习徐矿集团的决策部署，并结合矿井实际抓好贯彻执行，保证各项工作任务落地生根。”

李明生表示，下一步要统一思想认识，凝聚发展合力，把学习贯彻四季度工作会议精神作为当前重要工作，加强形势任务教育，讲前景、讲发展、讲责任，做到统一思想、上下同欲，确保特殊时期思想不乱、管理不松、标准不降、工作有序；坚守“红线意识”，推动安全发展，坚持在内容上抓细抓小，方法上盯紧盯住，作风上从严从实，考核上严格严厉，突出抓好“三个一律”制度的落实，针对不严格执行离矿请销假制度，不履行跟带班制度，班中饮酒的情形，一律从严处罚；加强预算管理，全力降本增效，制定监管措施，扎实开展节支降耗活动，严控非生产费用支出，千方百计降低成本；加强作风建设，做到真管严管，扎实推进“三讲”教育活动和“为官不为”专项整治活动，切实把活动成果转化为推动企业高质量发展的强大动力，促进干部作风转变；加强民生建设，汇聚发展合力，坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享的理念，确保职工队伍稳定，弘扬新风正气，大力营造“企业是我家，发展靠大家”的良好氛围，凝聚全员力量，上下众志成城，共渡难关。

三河尖矿 胡杰

重实干出实绩

推动发展高质量再上新台阶

◎实习记者 周川翔

“冯兴振同志提出的政治观、认识观、实践观、发展观、职工观等五大观点，精准勾勒出了企业转型发展的战略思想框架，使我们更加明确了工作方向和发展定位。”三河尖矿党委副书记(主持工作）胡杰感悟颇深，“我们将围绕企业发展大局，坚定年度目标任务，凝心聚力，压实责任，以坚定决心备战四季度，确保收好今年尾、开好明年头，全面推动企业高质量发展”。

“目前三河尖矿深部资源开采已经获批，下一步将在安全的前提下，做好深部优质资源的开发。土耳其项目稳步推进，先期4名技术人员已抵达矿区开展前期工作，后续人员正在办理工作签证，待矿方条件具备即可进驻”。胡杰对工作有着清晰的规划，“我们将凭借管理、技能、人才优势，在‘一带一路’上打响徐矿品牌”。

胡杰表示，下一步将继续强化安全措施，围绕“安全年”工作目标，深入开展“反‘三违’、反事故、反松懈、反麻痹、保安全”活动，引导干部职工认真吸取典型事故教训，强化重点专业管理，抓大系统、防大事故，做到不安全的事不做，不安全的活不干，稳扎稳打做好安全工作；强化标准化创建，坚持责任再落实，工作再梳理、任务再加强，通过对标找差，分线召开专题现场会，对每项创建工作明确时间、效果及考核，做到责任具体到人、考核明确到人，高标准打造“22522”精品化工程；强化精细管理，突出抓好原煤生产的关键，加强煤质源头控制和过程管控，积极开展技术攻关，最大限度地提升精煤回收率，实现煤质增收，进一步强化减支出、盘存量的力度，强化成本各要素的管理，开源节流、量入为出，确保完成集团控制指标；强化外创保障，将建设好土耳其波亚克煤矿项目作为一项政治任务，配齐精兵强将，从人力、物力、财力等各方面给予全力支持，保证条件具备后按时进场；强化党建引领，牢固树立“抓党建就是抓发展”的理念，紧紧围绕集团公司战略目标，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的核心作用，保证集团公司各项方针政策不折不扣地执行，确保党建工作与集团要求同步、与企业发展同频、与党员干部同心。

阿克苏热电公司 周红

传承红色基因

做大做强电力产业

◎实习记者 张岩

“冯兴振同志的专题报告让我深受鼓舞，徐矿这一年来发生了翻天覆地的变化，从以前的思想动荡、前途迷茫到现在的思想统一，找准方向，鼓舞人心以及对未来发展蓝图的描绘，都使我深受启发”，阿克苏热电公司党委书记周红听完讲座后告诉记者。“解放思想，勇担时代使命的专题辅导，为我们基层单位党建工作指明了方向，而我们作为基层的党委书记要成为党建的专家，管理的行家，把关定向保落实的一线总指挥！”

周红表示，阿克苏热电公司作为徐矿集团唯一一个异地控股电厂，不仅要时刻加强企业管理，更要加强党的建设，要切实做到“三稳一争一确保，”即稳民心、稳安全、稳供暖；争发电量，确保完成发电量16.5亿度，冲刺17亿度；确保扭亏脱困，以优异的成绩向集团公司第八次党代会献礼！

“企业是职工发展的平台，是职工的‘家’，着力建设‘家’文化，企业有了效益首先要想到职工，企业只有把职工放在心上，职工才会把企业放在心上。”讲座中，冯兴振同志发自肺腑的讲话，让我们受益匪浅。”周红说：“公司着力打造‘家’文化，为职工办实事，补齐民生短板。”在衣食住行方面，今年该公司投入将近六百万资金，启用职工公寓楼，并在12月底要达到全面入住；进行食堂改革，做到自主管理，自主买菜；对生活设施进行集中整治，投入资金四百万左右，改善了职工生产生活的环境；关心职工，在异地让职工感受到家的温暖；增长职工工资，注重一线、坚守岗位的职工。”

“徐矿集团有着纯正的红色基因，我们要加快建设国际化特大型省属能源集团，为推动省际能源合作走在全国行业前列作出突出贡献。”

华东机械公司 庄静

瞄准突围“路径” 再谱发展新篇

◎本报记者 刘洋

“冯兴振同志的辅导报告，使我倍受鼓舞，同时也深感肩上的担子更重了。”从会场走出来，徐州华东机械公司党委书记、董事长庄静面色平静，却难掩内心的波澜，“这一年来，公司彻底甩掉了多年亏损的帽子，生产经营逐步迈入正轨，这令人欣喜的成绩确实来之不易。”

回顾公司的蝶变历程，庄静坦言，集团党委的殷切关怀和兄弟单位的鼎力协助，为公司扭亏脱困增添了巨大助力，“尤其今年以来，集团领导多次深入现场，对华东机械公司工作给予帮助指导。”同时，通过深入开展“走访转”活动，公司紧紧围绕“突围自救保生存，苦练内功求发展”，近五百名职工“一心想好向好”共同努力，企业形象、产品质量、管理水平以及职工精神面貌都有了显著改观。

“公司当前还面临着许多困难与挑战，但通过这次学习，我们找到了破局重生的‘力量之源’。”谈及今后的工作，庄静显得成竹在胸，“这堂课不仅是一场‘头脑风暴’，更为我们提供了科学的‘路径思维’：一是加强班子建设。在新形势下，要以五个‘过硬’作为衡量标准，全面打造一支作风扎实、能力突出的干部队伍。二是打造优良团队。作为基层党组织的负责人，要坚持朴实的职工观，树立‘满眼都是人才’的育人理念，多从推动企业发展的高度考虑‘该用谁’、少从平衡照顾的角度琢磨‘谁该用’，让‘家文化’思想深深植根于每个职工心里。三是筑牢安全防线。‘安全稳定’是‘三个稳定’中的首要前提。要进一步提高安全认识，每周定期开展6S质量标准化检查评比，紧盯重点区域和关键环节，加大安全隐患排查力度，为公司高质量发展提供可靠保障。四是完善质量体系打造。按照高质量发展‘核心在质量、关键在管理、重点在细节’的具体要求，对每一道工序制订检验标准和追究办法，形成‘全员、全过程、全系统’追溯体系，实现生产全方位受控，不断促进产品质量稳步提升。五是超前谋划工作布局。全面参与明年预算的编制工作，聚焦主业，找准定位，以服务外包产业为发展平台，最大限度发挥公司在‘六大能源基地’建设中的服务保障作用，为全集团建设国际化特大型省属能源集团作出积极贡献。”